Teck-On!＞ 電子・機械＞日産ぶべきこと（前編改革から学）・日産改革から学ぶべきこと（後編）
・・・井上 久男＝フリージャーナリスト
＜内容＞
会社の意思決定とそのプロセスが瞬く間に
各職場にモニターが配置され、重要な対外的な発表は、全てこのモニターに映し出され、社員はGhosn氏の考えをライブで聞くことができるようになった。
優秀な人材を見いだす「社内隠密」
人材発掘の特命を担当するのが人事部に在籍する6人の「キャリアコーチ」。
在籍しながらも人事部長の支配下ではない独立性を持つ。
社内のあらゆる会議に出席できる権限を持ち、上司に内密で部下と会うことができる。
能力が高くても、上司と折り合いが悪いために評価が低い、優秀な部下を上司が自分の手元に囲い込んでいるなど、人材を埋もれさせないためにチェックする。
＜コメント＞
上記の2点は、私が知らなかったアイデア。
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