変化するマザー工場のあり方

＜ソース＞
Tech-On!＞変化するマザー工場のあり方
・・・中川功一　大阪大学大学院経済学研究科　講師

＜内容＞
日本のものづくりが生き残る道として、脚光を浴び続けてきたマザー工場システム。
しかし、グローバル化の進展により、従来型のマザー工場システムの限界が露呈しつつある。
本コラムでは、従来型マザー工場システムが抱える構造的問題とは何か、そしてどのような改革が求められているのか、先進的な企業事例を紹介しながら解説する。

• 最終回：ものづくり悲観論を超えて
• 第7回：トヨタ、ミネベア、Hyundaiの“マザー工場システム”異なる進化の可能性
• 第6回：ダイキン工業、変革の軌跡（3）本国製造拠点の進化
• 第5回：ダイキン工業、変革の軌跡（2）マザー工場制の弊害と海外工場の自立化
• 第4回：ダイキン工業、変革の軌跡（1）マザー工場制の導入
• 第3回：新たなるマザー工場システムあるべき「母親」そして「子」の姿とは
• 第2回：マザー工場システムが変化を求められているわけ（下）
• 第1回：マザー工場システムが変化を求められているわけ（上）兵站線の伸び 

＜コメント＞

トヨタの海外進出に伴うマザー向上の取組みは、当時のトヨタにとって一番の緊急課題でり、トヨタ周辺で仕事をしている私としては、そのことを肌で感じていた。

工場における機能を、海外工場は静的機能、国内マザー工場は動的機能、と分けた考え方は、マザー工場の役割を定義する上で参考となる考え方だ。

















トヨタの取組についての詳細は、2012年に発表された、

• 「マザー工場制の変化と海外工場―トヨタ自動車のグローバル生産センターとインドトヨタを事例に―」・・・徐 寧教（東京大学経済学研究科経営専攻博士課程）

が参考となる。

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